组织-执行-评价和控制营销活动.ppt56

本章要求
公司组织演变的发展趋势是什么？
在各种公司中营销和销售是怎样组织的？
营销部门与公司其他部门的关系是什么？
公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？
一个公司怎样改进它的营销执行技能？
有哪些工具能帮助公司评价、控制和改进它们的营销活动？
一，公司组织
公司经常需要重组它们的业务和营销，以便适应业务市场上的重大变化 ：
市场全球化
政策管制的解除
电脑技术和电讯的进步
市场逐渐细分
一，公司组织
为了跟上这些变化：
公司日益把重点放在核心业务和核心能力上
缩减“规模和层次”
等级制度让位于网络化
打破与供应商和分销商的隔墙，把它们作为合作伙伴和作为信息流的一个组成部分
二，营销组织
营销部门的演进
组织营销部门的方法

..............................

上一篇：组织、执行、评价和控制营销活动.ppt45

下一篇：中层执行力（PPT 57）

如何提高执行力(PPT 46页)

推动企业执行力(ppt 32页)

卓越领导力与高效执行力培训课程(PPT 83页)

连锁餐饮管理能力篇(PPT 42页)

怎样提升执行力(doc 25页)

时间管理--从执行者的角度看执行力(doc 9页)