商业地产运营管理培训课件(PPT 77页)

一、城市概况（表1-1市场调研之城市概况细分）
二、城市商业环境
分为商业宏观环境和商业产业环境。
对城市商业环境调研重点：商业结构、主要商圈及重点项目和现有商业资源。
三、城市消费环境（消费水平、消费结构、消费习惯）
四、项目区域环境
体验业态
二、业态组合
1、业态选择（商业功能定位、商品级次定位）
2、业态配比（适用性、高坪效、互补性）《业态配比示意表》
3、业态衔接（功能互补、客群一致）
（1）零售业态需放在热区，品牌级次和客单价高的品牌店应放置在热区主入口、主通道。
（2）娱乐业态因属目的性消费，应放置在冷区，通过业态自身带动周边客流。
（3）餐饮业态应放置在高楼层，布局要集中，形成规模化。
（4）体验业态作为业态补充，目的性消费强，但承租能力差，可放置在冷区次通道。
《某某广场业态组合示意表（水平动线+垂直动线）》
实现管理目标（品牌库、租赁系统）
一、构成及特点
1、管控节点：将商业管理公司在综合体项目计划中负责的节点与其内部工作节点进行汇编。
2、模板设置：按照执行单位和部门的所属关系，编制“区域公司所属店”和“总部直属店”两个版本。
3、责任模块：工作节点责任部门按照总部、区域公司和地方公司进行划分。
4、阶段模块：按照商业管理公司的工作性质划分，设置了拓展、
人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政8个类别。
5、级别设置：从综合体项目计划中提炼的工作节点仍沿用1-3级别。
一、重点阶段管控
1、公司成立及团队组建
2、租赁决策文件
3、技术条件对接
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