赢利智慧之运营智慧培训教材(DOC 19页)
所属分类:运营管理
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点击下载1、紧密联盟;——统一品牌,独立经营,独立核算,共用资源。
1、缺项目!
1、如果每个部门对其他部分都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样?
1、家族化分配;
1、市场、经济的基本形式就是交易;
1、建立内部利益共同体;
1、拉动员工、股东的力量;(。。。。。。)
21世纪是专家的行业!老板必须成为一等一的心理学家。
2、缺资金!
2、半紧密联盟;——品牌独立,独立经营,独立核算,互用资源!
2、交易的本质是交换;
2、合作化分配;
2、建立外部利益共同体,与上下游共进退;
2、所以每个部门立刻找到自己顾客是谁。
2、拉动国家、社会的力量;(。。。。。。)
3、缺人才!
3、交换的基础是平等;长不大的老板就是天天跟人动心眼儿!
3、期权化分配;——公司必须有。
3、用他的顾客来考核他!
4、如何建立合理的薪酬机制?
4、分红化分配;
5、怎样和员工(股份)合作?
5、特别奖励分配;
6、自身想带动企业和团队为什么发展太慢?——(牛根生蒙牛的发展)
6、建立薪酬体系的命脉。——让一部分人先富起来!
7、怎样招聘?——招认可公司的人!招把全身心放在公司的人!
8月12日上午
A、你能培养一个经理跟他合作,为什么不能和一个成型的老板合作?
A、必须是一个一个一步一步进入;
a、某一股东能力不够又不上进60%董事会成员或股东举手即可开除,只享受当年分红;
A、我的顾客是谁的顾客;
a、看他设计的稿件为公司创造的产值是否进入前三名;
B、必须是能独挡一面者,才能入股;
b、某一股东以权谋私做出伤害公司的行为一次性开除;
B、喜欢变化;
B、紧密联盟是竞争的结果。例如欧盟。美苏争霸→欧盟。
B、谁的顾客是我的顾客;
C、必须在每一个层面都寻找股东
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