细节执行与团队建设培训教材(PPT 53页)

第一部分细节执行
引言
一、执行力是企业核心竞争力
二、执行力衡量
（一）按质按量完成工作任务（执行力核心）
（二）反思自己（执行力态度）
（三）检查部属的执行力（执行力检查）
三、执行力表现
（一）有执行力的人
（二）执行力不佳的原因
四、执行力流程
（一）执行力核心流程
（二）执行力程序
第二部分团队建设
群体与团队
五、团队的三个条件
（一）自主性
（二）思考性
（三）协作性
1、必要的牺牲（放弃）
2、容许冲突
解决冲突的建议：
3、部门协调
六、打造高效基层团队
（一）做好基层主管
（二）慎选员工
选好员工的建议：
（三）在照顾中合理要求
（四）用好激励
1、激励的基本步骤
2、常用的激励方法
七、受欢迎的基层主管
（一）参与人（不消极等待）
（二）成长人（能持续提高）
（三）贴心人（能分忧分劳）
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如何领导团队(PPT 65页)

学习型组织与团队建设课件(PPT 50页)

创业团队文献回顾分析(doc 14页)

如何打造学习型班组建设方案(PPT 37页)

团队的组建与故障解决(ppt 74页)

为企业打造战无不胜的团队(doc 5页)