如何打造学习型班组建设方案(PPT 37页)

一、学习型组织的认识
【案例】
问题：关心生产与关心员工
问题：被动、优秀与 “ 低、老、坏 ”
四零的由来与实施
学习型组织的五项修炼
• 让班组成员自我超越什么？
让班组成员改变什么心智模式？
小演练：对对号， “√”
让班组成员建立身共同愿景？
让班组成员避免片面看问题
让成员组成高绩效班组团队
二、创建学习型班组：
学习型班组的标准
事故背景：吊装死亡
优秀的班组长 孙玉玲
『经验分享』
三、学习型班组长的领导方式和工作方式
（一）学习型班组长的领导方式
（二）班组长的工作方式
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领导者与团队建设综述(ppt 25页)

领导的九项行为艺术(doc 10页)

让个人成长与公司及团队共赢(PPT 123页)

唤醒团队热情重塑企业动力(ppt 20页)

团队建设培训讲义(PPT 40页)

晁盖之死看团队架构组建(PPT 60页)