细节执行与团队建设方案(PPT 53页)

第一部分细节执行
引言
一、执行力是企业核心竞争力
二、执行力衡量
（一）按质按量完成工作任务（执行力核心）
（二）反思自己（执行力态度）
（三）检查部属的执行力（执行力检查）
三、执行力表现
（一）有执行力的人
（二）执行力不佳的原因
四、执行力流程
（一）执行力核心流程
（二）执行力程序
第二部分团队建设
群体与团队
五、团队的三个条件
（一）自主性
（二）思考性
（三）协作性
1、必要的牺牲（放弃）
2、容许冲突
解决冲突的建议：
3、部门协调
六、打造高效基层团队
（一）做好基层主管
（二）慎选员工
选好员工的建议：
（三）在照顾中合理要求
（四）用好激励
1、激励的基本步骤
2、常用的激励方法
七、受欢迎的基层主管
（一）参与人（不消极等待）
（二）成长人（能持续提高）
（三）贴心人（能分忧分劳）
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企业团队活动的指导(ppt 54页)

如何建设高效团队(ppt 74页)

某机器公司的战略管理领导体制(doc 11页)

团队管理培训课件(PPT 34页)

团队激励培训教材(DOCX 35页)

卓越管理团队训练营(PPT 79页)