提升领导力的12种方法(DOC 40页)
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点击下载1、不加薪也能激励员工-夸奖
1、不要让自己成为公司的“瓶颈”-学习
1、做好团队中间的协调者-协调
1、危机意识,能够提高人的警觉性,
当危机来临时,要沉稳不要惊慌失措-“叛逆”
1、好领导培养他人当“领导”-授权
1、战略定得好,命令更要下得好-下命令
1、能够容人,方能人才云集-宽容
1、领导者不能一条道走到黑-转变
1、领导者的权威,能对下属形成威慑力-威
1、领导者的眼光,要放在未来-远见
1、马蝇效应:“问题员工”的价值法则-用人
2、在困难时期,拥有良好的心态-坚忍
2、对症下药,做问题下属的心理导师-心理疏导
2、教育下属不要“婆婆妈妈”-不啰嗦
2、有效利用时间,可以提高工作效率-时间
2、有新的环境,才有新的成长-争先
2、有非凡的头脑,才能创造非凡的成就;
与时俱进,才能站在时代前列-创新
2、有魅力,下属才会心甘情愿地去追随-人格魅力
2、清晰的愿景,能推动着人前进-目标
2、规划出一个能让下属自由发挥的空间-自由
2、让团队真正需要的人“入队”-选人
2、适时地“放手”,才能更好地“牵手”-放权
2、领导者有威仪,才能足以服众-威仪
3、寻求不同意见,在反面意见中淘金-听异
3、找准“参照物”,让下属直奔目标而去-目标
3、权威来自于下属的认可与支持-合作
3、用“自己的人”来锁住团队的精英-用人
3、用感情诱导“反对者”变成“赞成者”-感化
3、精辟而诚恳的语言,最受人欢迎-少而精
3、给部下压担子,骨干都是“摔打”出来的-培养
3、脑中有思路,脚下才有出路-思想
3、运用集体智慧,才能让决策变得更加完美-集体
3、适时反省,方能成事-自省
3、领导者“心动”,员工才会“行动”-企业管理
3、领导行为的影响力,远远地胜过权力-以身作则
4、保持适当的距离,才能产生威严感-距离产生美
4、容忍下属犯错,是公司应该支付的成本-容忍
4、找到一个能让人们为之而“献身”的理由-信仰
4、朴素的话语,更能够使人产生亲近感-朴素语言
4、权位感是对员工最好的激励-分权
4、用“正义感”让千里马某受驾驭-感人
4、用危机作为契机,凝聚起下属的心-勇于面对
4、看别人看不到的,才能做别人做不到的-远见
4、让亲人变成贤人,让贤人变成“亲信”-唯贤
4、读书得其法,才能得其益-读书
4、负责任的表现,能让你显得更加卓越-勇于负责
4、责任要落到底,不给下属留有钻空子的余地-落实
5、“一分钟奖励”,能换来一生的忠诚-及时奖励
5、信任能换来忠诚,忠诚能激发人的潜能-信任
5、在同等条件下,选择更忠诚的那个人-忠诚
5、愿景越有感染性,越能引起共鸣-教化
5、立足一个“早”字,落实一个“快”字-早与快
5、站得直、走得正,才能让众人信服-正
5、要多说“我们”,而不是“我”-忘我
5、让下属感觉到你的高明之处-精明强干
5、让持“不同政见”者畅所欲言-倾听
5、该冒险的时候,必须勇敢一跳-冒险
6、“尊重”对手,就是拓展自己-对手
6、中层用得好是“桥梁”,用得不好则是“铁墙“-用好中层
6、人才不怕“千招会”,只怕“一招绝”- 扬长避短
6、利用企业利润的共享,来“套住”员工-分钱
6、打开一条畅通无阴的“抱怨”的渠道-沟通
6、放权不是放任,授权不是越权-放权和监督
6、用“舍小我,保大我”去感动部属-克已奉公
6、用共同的愿景,强化组织的“一体感”-共性
6、讲话要“一是一,二是二”,绝不含糊-果断
7、以“君子之心”度“小人之腹”-宽容
7、善于用“鞭子”,能使人保持头脑清醒-批评
7、帮助员工找到自己合适的位置-巧用才
7、打一“巴掌”,再给一个“甜枣”-先打后哄
7、把格局放大,做长线投资-
7、用“鲶鱼效应”激发员工的活力-竞争
7、用愿景,来促使部属自动自发地去行动-自觉
7、领导者要学会说“我错了”-承认错误
8、不要迁就下属的无理要求-拒绝和原则
8、把平庸者安静地“请出去”-清理
8、正式场合不好说,在闲谈时达到目的-闲谈
8、用正确的价值观,才能有基业常青-做人
8、视野开阔,才能看得更远-
8、让下属变“让我做”为“我要做”-自觉
8、让奖励和业绩一起成长-奖励
8、让自己看起来更像个“领导者”-外在形象
9、发自内心的关切,能赢得拥护和爱戴-细心关怀
9、用“欲擒故纵”的方法,把话说明白-动脑
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