共赢领导力之提升领导力5种技术(DOC 14页)
所属分类:领导力
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任务的成功概率
企业文化
会议管理
传统的金字塔
依赖性取决于资源是否稀缺
依赖性取决于资源的重要程度
倒置的金字塔
决策管理
友情的方式
可衡量性
合理化的方式
吸引性
基层管理者不愿意履行他们的权威,
他们不愿意面对问题和冲突,
缺乏自信,这个比例占到了20%;
对个体的领导
对团队的领导
应变能力
思维能力
技术技能
拉力
授权的技巧
推力
时间观念
沟通的技巧
激励的技巧
理想性
目标管理
硬性指标
管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。
结盟
统一性
绩效评估
规范的约束
谈判
领导者相对权力的大小
领导者自身的目的
驾驭能力
高层的权威
第1讲 领导企业管理:理想领导者的特质
第2讲 领导企业管理:理想领导者的特质(下)
第一、二讲 领导企业管理:理想领导者的特质
第七、八讲 统驭技术:选择你的领导风格
第三、四讲 领导关系:是资源,也是杀手!
第九、十讲 教练技术:造就精英下属!
第五、六讲 诊断技术:下属的成熟度如何?
第十一、十二讲 激励技术:提升下属的工作意愿
第十三、十四讲 授权技术:该放手时就放手!
(1)在领导的6P特质中,你具备哪几项?
(2)你准备如何培养自己缺少的特质呢?
(3)给自己做一个计划吧!
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