怎样做一个合格的管理人员(ppt 57页)
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一、 管理人员具备的几种性格
二、 管理人员应具备的几种条件
三、 管理人员应具备的几种感觉
四、 管理人员的两项任务
五、 管理人员的五项工作
怎样做一个合格的管理人员内容提要:
管理人员的五项工作:
1、制定目标;
2、组织;
3、激励沟通;
4、衡量;
5、培养他人(包括自己)
管理人员应该避免的几种错误:
1、拒绝承担自己的责任;
2、没有办法启发自己的下属;
3、只强调结果,不强调过程;
4、在公司内部形成对立;
5、一视同仁的教育方法;
6、忘了公司的命脉(利润);
7、只看问题不看目标;
8、不当领导只当哥们儿;
9、未能设定目标;
10、纵容能力不足的人;
11、眼中只有明星。
谦虚----谦虚的好处
1、利于生存
2、能够最大限度的得到别人的帮助
3、能够真正的创造学习的机会
4、处理事情考虑周全
5、容易被人接受
6、对待工作、生活不会有过激的行为。
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