战略性薪酬管理教材(PPT 66页)

一、战略研究的基本问题和基本思考方法
二、战略性薪酬管理的内涵（重点）
三、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
四、企业战略对薪酬管理的影响
五、传统薪酬战略
六、全面薪酬战略
七、全面报酬战略 （重点）
八、构建战略导向的薪酬管理体系（了解）
第二章  战略性薪酬管理
一、战略研究的基本问题和基本思考方法
二、战略性薪酬管理的内涵
三、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
1、减少事务性的活动在薪酬管理中所在的比重
2.实现日常薪酬管理活动的自动化
3.积极承担新的人力资源管理角色
四、企业战略对薪酬管理的影响
企业战略会影响到薪酬管理的一些基本问题：
五、传统薪酬战略
1.基本薪酬
2.奖金
3.福利
六、全面薪酬战略
七、全面报酬战略
八、构建战略导向的薪酬管理体系
2.美国康奈尔大学斯奈尔教授的战略—薪酬模型
（1）理解企业战略和人力资源战略
（2）区分人力资源的类型
（3）针对不同类型人才可采用不同的人力资源管理模式
（4）确定具体的薪酬策略
九、薪酬发展简史
生存工资阶段：
利润分享计划阶段：
效率工资阶段：
收益分享计划阶段：
增加福利阶段：
稳定薪酬阶段：
激励性薪酬体系
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