战略、组织、流程、绩效的四合拍(ppt 72页)
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一、战略篇
二、组织权力篇
战略、组织、流程、绩效的四合拍内容提要:
战略的定义是
“创造___竞争对手的____优势的一系列举措”
战略为什么重要?
战略是经营成败的关键
企业的____来自战略;企业的效率来自执行
战略决定企业的资源布局
市场机会主义的特征:
潜在商机庞大,市场走向不清,无现存市场结构;
进入障碍低;
新机会层出不穷,稍纵即逝。
“机会主义”战略要素:
即使本身有独特资源,也不依赖独特资源;
不求稳定的市场地位;
快速反应,抓住稍纵即逝的机会;
注重信息效益;
注重关系网络的相乘效益。
“机会主义”、“简单法则”战略类型:
用组织结构定义,如软件银行、戴尔;
用“什么可以做、什么不可以做”定义, 如CISCO;
用“优先原则”定义,如Intel;
用“时效”定义,如Autodesk;
用“退出”原则定义,如CA
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