战略、组织、流程、绩效的四合拍(ppt 72页)

资料简介：

战略、组织、流程、绩效的四合拍目录：
一、战略篇
二、组织权力篇

 

战略、组织、流程、绩效的四合拍内容提要：
战略的定义是
“创造___竞争对手的____优势的一系列举措”
战略为什么重要？
战略是经营成败的关键
企业的____来自战略；企业的效率来自执行
战略决定企业的资源布局
市场机会主义的特征：
潜在商机庞大，市场走向不清，无现存市场结构；
进入障碍低；
新机会层出不穷，稍纵即逝。
“机会主义”战略要素：
即使本身有独特资源，也不依赖独特资源；
不求稳定的市场地位；
快速反应，抓住稍纵即逝的机会；
注重信息效益；
注重关系网络的相乘效益。
“机会主义”、“简单法则”战略类型：
用组织结构定义，如软件银行、戴尔；
用“什么可以做、什么不可以做”定义， 如CISCO；
用“优先原则”定义，如Intel；
用“时效”定义，如Autodesk；
用“退出”原则定义，如CA

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