公司战略与风险管理教材(PPT 102页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

公司战略与风险管理
第二章战略分析
　主要考点（难点或重点）
PEST模型
产品生命周期
五力模型
消费细分
资源分类
核心能力
价值链分析
BSDZ矩阵
通用矩阵
SWOT分析
第一节　企业外部环境分析
本节主要内容简介：
1.宏观环境分析
2.产业环境分析
3.竞争环境分析
4.市场需求分析
一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握）
PEST模型：政治和法律环境因素、
经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。
一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握）
（一）政治与法律环境
指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
1.政治环境分析
企业所在国家和地区的政局稳定状况
政府行为对企业的影响（如何对待国家所拥有的资源）
执政党所持的态度和推行的基本政策
（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性
各政治利益集团对企业活动产生的影响。
体现在两个方面，一方面通过立法影响；一方面通过舆论、法律等影响
一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握）
（一）政治与法律环境
2.法律环境分析
保护企业，反对不正当竞争（反垄断法）
保护消费者（食品安全法）
保护员工（劳动合同法）
保护公众权益免受不合理企业行为的损害（直销管理条例）
法律环境因素分析主要分析以下四个因素：
法律规范
国家司法机关和执法机关
企业的法律意识
国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境
一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握）
（一）政治与法律环境
政治法律环境因素的特点
（1）不可测性
企业很难预测国家政治环境的变换
（2）直接性
国家政治环境直接影响企业的经营状况
（3）不可逆转性
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