战略性绩效管理培训课件(PPT 123页)
所属分类:战略管理
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点击下载第一节 概述
第二节 绩效反馈面谈
第三节 绩效申诉
第四节 绩效改进
第五节 评价结果的运用
第六节 绩效薪酬
1. 绩效评价周期和绩效管理周期是什么关系?
2. 绩效评价周期和数据收集频率的关系?
3.影响绩效评价周期的因素有哪些?
4.影响绩效评价周期的最重要因素是什么?
5.不同层级的管理者,绩效评价周期有什么不同?
6.生产类、研发类和行政类的职位,绩效评价周期有什么不同?
7.绩效管理的探索期和成熟期绩效评价周期的特点?
8.什么是比较法?特点是什么?
9.什么是量表法?特点是什么?
10.什么是描述法?特点是什么?
11.评价方法的选择需要考虑哪四方面的因素?
第六章绩效反馈
一次绩效反馈面谈诊断
结合讲课过程,思考赵经理错在哪儿了?
思考前面反馈面谈案例回答:赵经理错在哪儿了?
把脉:赵经理错在哪儿了?
绩效评价结果应用的原则
绩效评价与其他HRM职能的关系
目前绩效评价结果应用出现的问题
一、用于检验招募与甄选的预测效度
三、用于确定培训与开发的内容
绩效薪酬内涵
3.班组激励计划
实务训练:案例背景
面谈过程
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