战略管理与有效执行(ppt 92页)

资料简介：

战略管理与有效执行目录：
一、 战略执行的挑战
二、 战略执行的七大常见问题
三、 战略执行的十二大挑战
四、 缺乏成功执行战略的模型

 

战略管理与有效执行内容提要：
执行战略是组织全体、拟定战略是管理阶层
“算无遗策、计出万全”等根深蒂固的观念
四个战略策划的关键：
关键#1：正确的规划以及清晰的战略
关键#2：企业战略与业务战略整合一致
关键#3：战略运营要素需要明确定义与沟通
关键#4：理解战略与成功执行的“需求”
让“下面的人”负责执行的迷思
造成企业组织的二元对立
执行是全体的行为，管理阶层必须全面支持
人力资源与战略整合一致
策划与执行的相互关联：
战略执行的目的是将执行力内植于组织体系、作业流程、人员素质、甚至企业文化中
策划与执行整合一致
将战略“翻译”为短期营运指标
执行比策划更耗费时间：
策划战略只需要几个月，执行也许需要几年
因为所需要的时间比较久，容易失去焦距
在执行的过程中，需要进行企业诊断、将执行力与战略整合，并且植入组织的DNA里

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