班组绩效管理实用培训教程(doc 40页)

资料简介：

班组绩效管理实用培训教程目录：
一、现代企业绩效管理的核心
二、班组长的绩效管理职责
三、供电公司班组绩效管理
四、绩效面谈改善技巧运用

 

班组绩效管理实用培训教程内容提要：
为什么要实行绩效管理
人性假设
人都会先考虑个人利益再考虑团队利益
人在可以懒时不会不懒
人在勤劳无益时不会不懒
人需要寻找生命的亮点
因为对不确定的恐惧大多数人是不愿意主动变化
只有被考核的东西才会被认真执行！
什么是绩效管理
    绩效管理是公司管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，是帮助员工发现问题、进行改善，取得优异业绩的管理方法。
    对公司而言：绩效管理是增强有效沟通，提高管理效率，达成经营目标所采取的系统有效的管理手段
    对员工而言：绩效管理是检验自我能力、实现与上级进行沟通，改善与提高自我业绩，实现自我成长与发展的重要途径

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