班组长管理的理念与能力提升(ppt 44页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
班组长管理的理念与能力提升内容提要：
班组长的作用——承上启下
班组长是制造业最基层的管理者。
公司希望班组长有很强的执行力。
组员希望自己的班组长能像兄长一样关心自己。
班组长承上启下，身上担负着繁重的生产任务，
又要上下沟通，压力不小呵!
班组长的职责：
(1)劳务管理（出勤、员工情绪、
考核、工艺纪律等）
(2)生产管理(材料、设备、
工量具、现场环境）
(3)辅助上司
班长是管理者与作业员之间的桥梁：
管理就是让他人与自己一道完成组织的目标。
管理者与作业员最大的不同就是要不要管人。
最基层的管理者——班组长，其管理工作最具有现场、现物、现实的“三现”特点。
虽然是最基层的管理者，我们也要开始锻炼自己的领导能力。
当领导就学三国的刘备。最有凝聚力，会用人。
读懂上司，鼓励下属。欢迎他们在技术上超过自己。
合格的班组长的基本素质：
一定的文化基础
对企业和岗位的认知能力
相当的操作水平
品质检验和控制能力
计划和协调能力
沟通能力
年龄体力和健康
忠于企业、公正、诚实和关心下属
团队精神
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