班组长现场管理的六大任务与基本内容(ppt 41页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长现场管理的六大任务与基本内容目录：
一、一个优秀班组长应具备的心态
二、班组长现场管理的六大任务
三、班组长现场管理的职责
四、班组长现场管理的权限
五、现场管理的基本内容
六、现场管理项目如何确定
七、现场管理的工作原则
八、现场工作有效推进的步骤
班组长现场管理的六大任务与基本内容内容提要：
一个优秀班组长应具备的心态:
1.企业管理工作
企业管理是成为优秀班组长的关键因素。班组长终日面对繁琐的事务，面对来自业务、生产指标和客户的压力，能够几十年如一日地做好工作，企业管理是至关重要的。
2.以身作则
对于班组层面的各项知识、技能，班组长一定要率先学好做好：对于公司的各项制度、规范、班组一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给予及时的班组，才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导，也才能在员工中树起威信，并成为员工的表率。
3.要成为催化剂而非隔热层
班组长作为基层管理者，要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工，同时也将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管，使信息上传下达，畅通无阻。
4.要有不怕下属超越自己的心态
当你的员工晋升为班组长时，你应该感到高兴，这是你业绩的体现，同时也是你个人价值的体现。
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