班组长的管理技能与工作技能提升(ppt 84页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长的管理技能与工作技能提升目录：
一、班组长的角色认知与管理任务
二、提升班组长的工作技能
三、提升班组长的管理技能
四、班组长的成长提升与职场规划
班组长的管理技能与工作技能提升内容提要：
班组长工作任务包括：
班组工作计划及工作任务下达
生产控制
物料控制
质量控制
现场管理
安全管理
生产控制的步骤：
①准备
检查生产所需的物料、设备、模具、工具等是否准备妥当，确保做好充分的准备才能开始生产。
②生产作业
严格按产品规格表、作业指导书、生产指令/生产计划进行生产，不得凭印象生产。
新产品生产前应召开班组学习会。
按要求填写作业记录。
③设备操作
严格设备操作规程设定设备作业参数，按其要求的顺序开机作业，不野蛮操作。
④设备日常维护
保持设备卫生、润滑，日常点检。
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