生产运作能力规划的概念与种类(ppt 21页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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生产运作能力规划的概念与种类目录：
一、生产运作能力规划的概念
二、生产能力运行水平的种类
三、生产运作能力的规划
四、能力规划的辅助决策方法
五、学习曲线在能力规划中的应用
生产运作能力规划的概念与种类内容提要：
柔性生产能力：
指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。
从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。
三层含义：
柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线。
柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比，多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。
柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。
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