生产运作管理与新产品开发(ppt 186页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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生产运作管理与新产品开发目录：
第一章、绪论
第二章、生产与运作战略决策
第三章、新产品开发（R&D）
第四章、厂址选择和设施布置
第五章、产品结构优化及作业排序
生产运作管理与新产品开发内容摘要：
承包制的优缺点:
不顾后果使用固定资产，设备折旧速度快。
本应属于国家补贴的机构易加入“承包制的洪流”。
理想的承包制应当根植于公开招标制，但是复杂的社会人际关系确实最大的障碍。
承包制已成为企业和既是拥有者，又是经济环境的管理者的国家之间矛盾关系的牺牲品。
违背了可持续发展的理论。
现代企业制度的概念：
它是适应社会主义市场经济的要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形式的新型企业制度。
现代企业制度的特征：
产权清晰 责权明确
政企分开 管理科学
使命(Mission)
指企业组织存在的原因和基础, 是由该组织的业务性质所决定。
使命回答了:“我们从事什么?”
使命指导战略与决策的形成。
战略(Strategy)
它是指运筹帷幄的谋划,统指重大的、
带全局性的决策。基于组织的使命。
目标（Aim）
它是指企业组织要达到的预期标准，目标是使命的体现。
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