现代企业POM模式概述(PPT 105页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
企业的分类
企业集团含义及其财务特征
企业集团的财务特征
海尔集团简介
海尔集团OEC管理模式框架
一、海尔集团OEC管理模式
1、海尔从十三条起步
1、海尔从十三条起步 ——制度化建设
企业管理中的基础管理 (企业管理基础工作)
1、标准化工作
2、定额工作
3、计量工作
4、信息工作
5、规章制度
6、职工教育
7、班组建设
主题讨论：
2、海尔的OEC管理模式
3、OEC的源头——斜坡球体定律
斜坡球体定律的公式： A=(∑F动-∑F阻）/M
4、追求卓越的现场管理 ——“6S大脚印”
关于现场管理
5、海尔的X理论与Y理论
6、马斯洛自我实现的理论
6、马斯洛自我实现的理论
二、POM的基本理论
十四条管理原则
3、韦伯的行政组织理论
（二）行为科学管理理论
1)马斯洛的需要层次理论
7、其它常用相关理论
7）麦格雷戈的X-Y理论
8）越Y理论
9）威廉·大内的Z理论
（三）现代管理理论及发展 现代管理理论丛林中的主要学派
四、海尔的质量管理 ——高质量塑造高品牌
海尔的质量管理 ——挥大锤的企业家
二、海尔的质量管理 ——中国名牌的诞生
海尔的质量管理 “六西格玛管理”
三、追求卓越的海尔文化 ——企业文化的魅力
海尔文化
海尔兼并红星电器
海尔的“80/20原则”
另类特质文化
三、海尔的企业文化
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