生产与运作管理教材(PPT 91页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
第十二章生产与运作管理
竞争的演变
运作管理的发展史
主要内容
§12-1引言
生产运作系统
典型的转化过程
表12-1典型社会组织的输入、转化和输出
二、生产的分类
表12-2流程式生产与加工装配式生产的特征
2.备货型生产与订货型生产(按企业组织生产的特点)
表12-3备货型生产与订货型生产的特征
3．单件生产、成批生产和大量生产(按生产的重复程度)
（二）服务性生产
2．服务性生产的特征
（三）生产运作管理的目标和基本内容
2.生产运作管理的基本内容
2.运作管理的基本内容
§12-2生产/服务设施选址与布置
（一）设施选址的影响因素
（二）设施选址方案的评估方法
例：捷达汽车公司打算建一个汽车制造厂
2．重心法(centerofgravitymethod)
二、设施的布置
工艺原则布置的另一个例子：普通医院
2．产品原则布置
3．成组技术
4．固定布置
（二）设施布置的考虑因素
§12-3生产过程的时间组织
一、顺序移动方式
二、平行移动方式
三、平行顺序移动方式
三、平行顺序移动方式(续)
§12-4生产计划组织
（一）生产计划与综合生产计划
（二）综合生产计划策略
（三）综合生产计划制定
2．综合生产计划制定的方法
（四）综合生产计划的分解
二、物料需求计划
（一）订货点法的缺陷
（二）MRP的基本思想
（三）MRP系统
MRP的处理逻辑的一个示例
2．MRP的输入信息
3．MRP的输出信息
4．几个参数
（3）安全库存
（四）MRP的发展
2．MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）
3．ERP（EnterpriseResourcePlanning）
思考？
三、准时生产
（一）JIT的哲理
（二）看板控制系统
2．看板控制系统
看板运行机理
（三）JIT生产方式实施的其他条件
进一步阅读书目
思考与练习题
应用探讨：HP与DELL的运作模式比较
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