薪酬智慧培训讲义(PPT 66页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
为什么有效的薪酬激励总是可望不可及
重新认识薪酬
怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题
薪酬的本质是有效平衡员工需求
薪酬理念必须与HR概念的发展而与时俱进
薪酬管理自始至终必须牢牢把握的两对基本矛盾
重新认识“人”，重构人企关系 创新人才机制
知识型员工的全面激励策略
价值观造就的某某
各层次人才的激励策略
绩效薪酬的实施流程
什么是绩效？
什么是绩效管理？
对象不同,绩效内容和标准也不同 不可一刀切
绩效评估：物以类聚 人以群分
GE Fatality Chart
典型的绩效薪酬方案
典型的奖金方案
相对实用和普遍的奖金模式
福利计划策略
员工自助式福利计划
制定公司的薪酬政策必须考虑一些基本要素
公司在市场上的位置
等级薪酬制定的主要流程
典型国家/地区的CEO薪酬结构
配合业务战略而量身定制薪酬策略
通用电气薪酬激励的核心观念
通用电气薪酬激励五原则
华为公司的薪酬制度
联想薪资保密政策的理由
联想薪资保密政策的配套措施
联想如何确保保密薪酬的公平
薪酬改革策略的选择 渐进式改革？ 休克式疗法？
薪酬改革的实施步骤设计
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