某集团绩效管理培训教材(PPT 73页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
恒热集团绩效管理培训
为什么要进行绩效管理/绩效考核？
绩效管理的目标：
什么是绩效考核？
绩效考核体系设计的步骤：
绩效管理与绩效考核的区别与联系：
如何做好绩效考核？
集团绩效管理系统：
绩效管理的流程
绩效考核指标设计
指标体系设计程序：
考核过程及结果监督
绩效考核评价表新旧对照：
1.考核指标的选取：
2.考核指标的权重设计：
如何检验KPI（KeyPerformanceIndicator）？
设置考核指标权重时需把握的要点：
岗位考核标准设计
岗位考核标准确定的程序
岗位考核标准设计的要求
绩效考核结果评定
绩效考核体系设计
一、企业级考核体系设计
1.企业考核体系核心内容：
2.企业考核指标设计程序：
3.企业绩效考核体系设计原则：
二、部门级考核体系设计
部门绩效指标设立的要求：
三、员工级考核体系设计
员工考核评估的内容：
不同类别人员的考核方法与相关说明：
绩效考核 问题处理
绩效考核问题的类型：
绩效考核问题的处理要求：
绩效面谈的内容及相关说明：
绩效改进
绩效改进的方法与策略
2.制定改进工作绩效的策略：
绩效误差：
绩效管理中的 矛盾冲突与解决方法
化解矛盾冲突的措施和方法：
结语
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