绩效考核与评价概述(PPT 48页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
第一节 绩效考评流程概述
第二节 绩效考核数据收集
第三节 绩效考核评分
第四节 绩效考核评级
第五节 绩效考评中的误区
理解绩效考核的流程
掌握绩效考核数据收集的方法
掌握绩效考核评分的方法
掌握绩效考核评级的方法
了解绩效考评的常见误区
学习目标
绩效考评流程
举例：绩效考核流程
绩效考核流程（续）
举例：康佳绩效考核流程
绩效考核各环节时间点应相对固化
举例：半年考评详细操作流程（以采购主管为例）
举例：年度考评详细操作流程举例：采购主管
明确各部门数据收集、处理和传递路径
明确每项绩效数据的收集方式
按照实际绩效与绩效标准的比较，进行客观评分
评分的流程
关于横向考核评分
360度评价表
360°考核的优缺点
自我评估值/直接领导评估值（A/B1）
自我评估值/间接领导评估值（A/B2）
自我评估值/同事平均评估值（A/B3）
自我评估值/下属平均评估值（A/B4）
自我评估值/各方综合评估值（A/B5）
评级与评分有什么区别？
绩效等级评定的方法
1、简单排序法
2、交错排序法
3、配对比较法
4、按分数确定等级
5、强制分布法：按正态比例确定等级
如何运用强制分布法？
根据部门考核结果，适当调整员工分布比例
强制分布与分数范围结合使用
举例：强制分布与分数范围结合使用
绩效申诉
员工申诉的引导
常见的考核者心理、行为偏差
误区：晕轮效应
误区：近因效应
误区：自我比较错误
误区：对比效应
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