企业绩效管理与考核体系研究（推荐PPT159）

资料简介：

经理的困惑
员工的困惑
组织的困惑

绩效管理的定义
绩效管理是什么
基本的员工管理与发展的工具
正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会
分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准）
绩效管理非绩效评估
绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标
绩效管理不是什么

STT语录
绩效管理的实效（调查数据）

经理的原因
员工的原因
让员工积极参与的办法

绩效管理系统的构成
有效绩效管理特征
制定明确预期，并向全体雇员传达
在关键事业单位层次确定关键成果、目标、衡量标准
确定并设计部门衡量标准
以竞争对手的业绩为参照标杆
就业绩指标进行沟通
定期对事业计划及实现计划的过程进行信息交流
注意力集中在中高层管理者的业绩
采取正式的评估过程和传达业绩要求的途径
与业绩挂钩的系统激励手段

 

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