生产部绩效管理(ppt 19页)

生产部绩效管理内容摘要：
目的：
　　激励员工并提高他们的生产力和效能。
　　将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。
　　激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。
挑战：
　　涉及到许多员工。
　　如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果。
　　关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。
　　KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了。
　　操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受，主要是由于缺乏“Line of sight”。
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财政支出绩效评价课件(ppt 16页)

如何进行有效的绩效评估(ppt 39页)

绩效考核指标体系流程概述(doc 69页)

湖南某公司绩效考核体系(doc 42页)

员工转正鉴定表(doc 1页)