某公司绩效管理培训教材(PPT 30页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
第一章绩效管理概述
什么是绩效管理
绩效管理的误区
绩效指标的制定
我们总结为：
企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，
通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；
再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。
每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，
使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，
并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整。
这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。
要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，
不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果。
A.只知道约会地方的名称，不知道具体地点，
随便做什么车，能到就行，迟到无所谓；
B.知道约会地方名称、地点，或自驾车，
或搭别人车，或打车，保证不迟到就行；
C.问清楚约会地方名称、地点在哪里—
问清楚最便利的交通路线有哪些—选择最近的交通线路及
最廉价的交通工具—做好启程前的准备—排除可能迟到的因素
绩效管理：是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。
问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，
没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，
那么绩效管理工作注定将会走向失败。就像案例中，
如果第一步不是问清楚约会地点在哪里，
而是直接找辆车就走，那么，即使这辆车朝反方向开的，你也全然不知。
其结果是越努力，目的地越远，等发现错了再掉头，迟到就在所难免了
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