薪酬管理方案培训计划与内容(doc 43页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
摘要
一、培训的背景
《管理咨询建议方案（薪酬体系部分）》为开达公司提供了实现公司愿景和战略目标的理论体系与变革管理的办法，但更重要的工作是薪酬方案的实施，只有通过有效的实施，才能从根本上推动企业的变革，实现公司的战略目标。
二、培训的目的与意义
通过本次的集中培训，使大家了解和掌握薪酬管理先进的管理理论和方法，转变观念，提高管理技能，提升企业绩效，使本次培训受益最大化，为徐州开达精细化工有限公司（以下简称“公司”）高效运行现代化薪酬管理体系打下坚实基础。
本次培训活动的安排，对于公司提升薪酬管理水平，转变观念、企业核心能力的培养和实现公司战略目标具有重要的意义。
三、培训对象
培训对象主要分以下几个层次：
管理层次 人员范围
高级管理人员 董事长、总经理、副总经理、书记、助理
中层管理人员 各部门经理、生产车间主任
四、培训方式
（一） 以管理咨询公司培训师集中讲授为主
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