某集团薪酬的改革与实施(pdf 38页)
所属分类:薪酬管理
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1、新集团基本情况
2、薪酬改革目标与实施
某集团薪酬的改革与实施内容简介:
谈判年薪制:主要针对经营管理层员工,通过谈判以合同形式确定其基本年薪;月基本工资参照职能工资制,与约定月薪差额部分以暗补解决;完成年初设定目标后,以年终奖形式进行事先约定的业绩奖励。
职能工资制:主要针对普通职能员工,根据职种、职位评估确定其基本薪酬水平,体现为薪点;月基本工资分为固定、浮动两部分,浮动工资与企业业绩与绩效考核挂钩;年终奖按企业年终奖总额分配。
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