建立业绩管理体系的意义与目的(ppt 134页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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建立业绩管理体系的意义与目的目录：
一、建立业绩管理体系的意义和目的
二、建立业绩管理体系的准备工作
三、业绩管理的流程
建立业绩管理体系的意义与目的内容提要：
对业绩合同组成要素的说明：
通过填写工作代码及岗位级别，可将业绩合同与薪酬职等直接挂钩，
便于了解受约人在公司中的相对职位及对应薪酬结构，有利于一体
化人事管理体系的建立
列出按业绩考核内容划分的大类权重，体现工作的可衡量性及对公司
整体效益、营运、组织的影响
作为设定业绩考核内容的依据，提供了查阅、调整业绩考核内容的基
本参照信息
分为关键业绩指标与工作目标完成效果评价两大类，以全面衡量受约
人的重要工作成果
界定业绩考核内容中各部分的相对重要性
关键业绩指标的目标值分为基本目标与挑战性目标两类，从而界定目
标完成情况与业绩完成情况的对应关系
年终采集数据并填入实际完成各项考核内容的情况
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