绩效分析思路研讨(ppt 11页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
绩效分析思路研讨目录：
一、绩效监控的内容和目的
二、绩效监控分析报告的基本逻辑框架
三、问题的分解和深入分析
四、常用的两种问题分解方法-议题树和假设树
五、举例说明-议题树和假设树
六、议题树
七、假设树
八、在绩效分析工作中，应该考虑综合运用两种问题分解方式
九、一个有用的工具：矩阵分析
十、绩效分析有必要消除非关键议题,用80/20及简便的思维判断，以集中精力解决重点问题
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