一线管理者如何进行绩效管理(ppt 41页)
所属分类:绩效考核
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一、制定绩效计划
二、推动绩效执行
三、绩效考核和反馈
一线管理者如何进行绩效管理内容提要:
经常性指导可以分为:
授权型:能力强、积极性高的员工,更多授权,给予一些鼓励或建议,以促动更好的效果。
指导型:能力一般、有积极性的员工,遇到特定的情况不知所措,要给予适当的点拨及方法指引。
命令性:能力不强、积极性高的员工,常常需要给予较具体指示型的指导,将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。
激励性:能力强、积极性不高的员工,要激励他们投入工作。
关键绩效指标监控:
持续收集数据进行分析,定期召开绩效回顾会议,通报班组和员工绩效情况,指出问题,寻找解决办法
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