绩效管理指标设计(ppt 27页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理指标设计目录：
1、 企业不同发展阶段HC的主要挑战
2、 绩效指标
3、 绩效考核体系概览
4、 绩效指标
5、 绩效考核流程
6、 绩效考核产出
7、 绩效指标设计工具-平衡计分卡
绩效管理指标设计内容提要：
绩效指标通过向组织各阶层传递正确的信号，考核该考核的事情，明确什么是重要的事情，如价值驱动因素。为使考核成为推动企业发展的动力，考核流程一定要使被考核者理解和接收。如此，被考核者一定要参与到绩效体系的建设中来。
使关键业绩指标的选取与公司战略相结合
明确关键业绩指标选取的目的，并在全公司宣导
设立大家认同的业绩指标的选定和考核流程
明确公司的关键成功因素
在部门/分支机构层面选定关键业绩指标
建立各层面业绩评估、报告和审核的流程框架
推动关键业绩指标的使用，以协助业绩管理方案的实施和优化
对关键业绩指标进行不断精炼和改进，以保持其与公司发展的相关性。
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