绩效管理系统与 KPI的设计定位(ppt 63页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
培训目的
培训议程
目录
为什么要谈绩效
绩效管理的目的
绩效等式
人力资源系统模型
人力资源运营模型
绩效从何而来？
绩效管理的基本含义
绩效管理的发展历程
绩效指标的设计
欣旺达集团有限公司KPI（讨论稿）
营销中心KPI（讨论稿）
总裁办KPI（讨论稿）
总裁秘书一KPI（讨论稿）
运营主管KPI（讨论稿）
绩效指标的设计——某公司经营部经理KPI
绩效指标的设计——高绩效标准的建立——绩效的精神
考核评分办法
定性指标的设计
小结：建立岗位KPI的步骤
练习：请尝试建立自己岗位的KPI
绩效管理的责任
考核周期
考核关系
考核结果等级分布
考核结果应用
..............................
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