企业计时人员薪酬制度实施细则(doc 15页)
所属分类:薪酬管理
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1.总则:
2.月工资的组成及评定:
3.考核:
3.效益工资方案的制订:
4.销售人员考核工资按业务提成的规定考核计算。
5.销售人员考核工资按业务提成的规定考核计算。
6.计件工资单价的核定
7.年工资调整的总额根据年初制订的年经营目标的利润指标来确定
8.公司总经理可根据工作表现等因素决定员工月等级工资增减
9.实施日期:
10.解释权:
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