精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息

某公司薪酬激励与绩效管理(ppt 117页)

所属分类:绩效考核

文件大小:1736 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

某公司薪酬激励与绩效管理目录:
1、第一阶段项目回顾
2、协信新的组织结构下的岗位职责和授权体系
3、关键管理流程
4、薪酬激励
5、绩效管理
6、实施挑战及计划

 


某公司薪酬激励与绩效管理内容提要:
对业务运营能力的要求:
规模化扩张
快销,快速抢占市场
滚动开发
整合、提升品牌
网络化发展模式
深度的市场研究和准确的客户定位
产品标准化复制与创新能力良好的匹配
良好的项目管理能力和开发全过程的成本控制能力
良好的品牌效应
优秀的营销和客户服务能力
资本运作能力
组织架构:
目前组织架构是集团对业务管控能力较弱的控股型集团架构,集团总部整合业务资源的力度不够,造成核心业务资源分散
下属公司业务的成熟度不足,导致集团总部承担了许多业务职能,而集团总部业务职能部门的缺失又使总裁担当起众多岗位的职责,过多介入了具体业务管理
各下属公司缺乏有效的组织沟通机制,导致重复劳动、资源浪费。例如下属两三家公司同时研究一个地块、几家下属公司的采购部门同时收集采购信息等
部门职责:
协信集团总部虽有过明确的部门职责说明书,但没有相应适应性调整、更新,起不到应有作用
汇报关系:
由于集团总部对下属公司和项目的监督控制缺少体系化的支持,很多时候总裁成为信息中转的节点,集团的运行过多地依赖于领导人的个人能力,而不是组织能力

 


..............................

上一篇:绩效管理培训讲座(ppt 16页)

下一篇:绩效管理体系的设计及流程(ppt 44页)

护理质量管理考核标准概述(DOC 44页)

《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》书籍(ppt 20页)

BZ公司绩效管理体系研究与设计(doc 65)

绩效管理系统与薪酬管理系统(ppt 72页)

绩效管理培训教材(PPT 88页)

管理人员绩效考核表(多个文件)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1