绩效管理体系的设计及流程(ppt 44页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理体系的设计及流程目录：
一、 绩效管理体系定义及其设计原则
二、 绩效管理体系的具体设计
三、 绩效管理流程和关键部门角色与职能
四、 关键绩效指标
五、 绩效管理体系的实施建议
绩效管理体系的设计及流程内容提要：
绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？
能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能为有根据的决策提供支持信息
能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进
对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
能评估流程改进的有效性
能鼓励团队和协作精神
能代表一个企业怎样评价它的员工
能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是企业内部员工双向交流的机制
绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
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