绩效管理培训讲座(ppt 16页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理培训讲座目录：
1、为什么要管理绩效
2、影响绩效的系统因素
3、绩效管理的作用
4、绩效管理的核心工作
5、绩效管理中各部门的角色
6、绩效管理三阶段的重点难点
7、绩效管理的三大核心
8、指标设计：三种主要思路
9、综合平衡计分卡的指标设计
10、指标设计强调“平衡”
11、目标管理的指标分解
12、从核心职责KPI
13、把绩效指标变成目标的测算方法
绩效管理培训讲座内容提要：
企业引进绩效管理之目的（Michael,1998）
绩效文化——建立绩效导向的文化
提高效率——澄清职责和沟通信息
激励员工——报酬驱动员工的依据
管理未来——吸引留住并培训人才
绩效管理圣语：考核什么你就得到什么
绩效管理的作用：
把企业的经营目标转化为可测量的标准
把员工的工作职责和公司目标相连接
对公司的关键能力一目了然
能代表一家公司如何评价自己的员工
为激励机制提供工具（不激励等于不考核）
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