某集团针对绩效管理的反思(ppt 42页)
所属分类:绩效考核
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一,目前绩效体系的弊端何在
二,如何修正这些问题
三,名配角战略进一步在绩效管理体系中的推动
某集团针对绩效管理的反思内容提要:
提高激励:
1,薪酬的变动与公司收益的变动挂钩
2,费率与效益的波动挂钩
3,费率的变动与分析,目标成本挂钩
4,奖罚的幅度与业绩的波动挂钩
促进创新:
1,这是个投入与产出的关系
2,只有用创新去追求附加值和低利润才有竞争力
3,绩效管理体系其实在传达利润产生的道理,是应该与时俱进,是创新的机制源头
4,在产业机遇面前,全面创新是唯一的路
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