正确的人员选聘与配置(ppt 40页)
所属分类:招聘面试
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1、导言
2、员工能力
3、基本原则
4、具体做法
5、系统评估
正确的人员选聘与配置内容提要:
明智地投入时间:
招聘计划的提出
招聘推广的策划
招聘选拔工具的选择与设计
选拔实施
制造压力:
拟定新增职务的具体要求
制作并分发招聘职务表和补充表
通过电话及邮政完善网络
给建好的网络系统征求个人简历
按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔
与应聘者进行电话选拔交谈
预约并联系当面面试
运用心理测试及游击式面试的科学手段
电话核实证明材料
决定各新职务的最终人选
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