群体动力与激励理论概述(ppt 77页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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群体动力与激励理论概述目录：
第一节 卢因的群体动力论
第二节 赫兹泊的双因理论
第三节 奥尔德弗的“ERG”的理论
第四节 麦克利兰的激励需要理论
第五节 佛隆的期望理论
第六节 亚当斯的公平理论
第七节 斯金纳的强化理论
第八节 波特和劳勒的综合激励理论
群体动力与激励理论概述内容提要：
激励是组织中对人的工作行为的有效激发，是促进和改变人的工作行为的手段或方法，它可以激发人的动机，导向人的行为，发挥人的潜能，满足人的需要，最终达成组织与个人的工作目标。它包括三个因素：①某一刺激所引起的行为动力的激发； ②行为导向某一目的物； ③行为得以保持和延续。
激励过程就是组织的领导者或管理人员引导并促进工作群体或个人产生有利于实现管理目标的行为过程。
激励员工的其他建议 ：
1、认清个体差异：每个员工都是一个独特的不同于他人的个体，他们的需要、态度、个性及其他重要的个体变量各不相同。
2、使人与职务相匹配：研究表明将个体与职务进行合理匹配能够起到激励员工的作用。
3、运用目标：管理者应确保员工具有一定难度的具体目标，并对他们工作完成的程度提供反馈。
4、确保个体认为目标是可达到的：无论目标是否可以真正达到，如果员工认为目标无法达到，则他们的努力程度就会降低
5、个别化奖励：由于每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，可能并不适合于其他人。
6、奖励与绩效挂钩：管理者必须使奖励与绩效相统一。
7、检查公平性系统：员工应该感到自己的付出与所得是对等。
8、不要忽视钱的因素：金钱是大多数人从事工作的主要原因。如果金钱作为一种刺激手段被取消，那么人们就不会在工作中付出更多努力，但是取消目标、丰富化的工作或参与决策这些因素却不会出现这种状况。
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