人力资源管理基本问题中的绩效运用(ppt 43页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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人力资源管理基本问题中的绩效运用目录：
1、 招聘天下最聪明的人
2、 能力-忠诚模型
3、 忠诚－努力
4、 能力的构成
5、 职务分析的最基本问题
6、 薪酬设计的基本问题
7、 付酬因素的确定
人力资源管理基本问题中的绩效运用内容提要：
由于企业之间相互的挖取专业人员，并在挖取人才的同时，也挖取了产品配方，因此，一个产品从进入市场，到市场相对成熟的时间很快，而在这种情况下，掌握原先配方的工程技术人员对于该企业的价值就开始有所下降。但是，相对于其他更小规模，技术水平更低的企业来说，这些工程技术人员以及他们手上的配方还是有一定的价值的。
于是，就会出现，某一个企业的产品推出市场的同时，该企业的工程技术人员就开始受到来自其他企业的盛情邀请，一般这些企业开出的薪资标准都会高于他现在服务企业的标准。在这种激励之下，工程技术人员一般就会离开企业，并将他从最初的企业学习到配方再带到另一家企业。于是，很快，市场上就开始有另一家企业在推出来自同一配方的产品。而在这一过程中，工程技术人员的薪酬不断上涨，用当地人的话来说，就是“过溏升值”。
在这种情况下，当地的一些企业主最重要的工作就是找人、挖人和用人。同时，为了保证千辛万苦得到的工程技术人员不被别人挖去，他们不得不想出很多办法来看人，比如说，工程技术人员的电话等联系地址都是保密的，工程技术人员与外界的接触也是被严格控制的，同时，将一部分的股权与技术人员分享，提高薪水标准等。
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