XX设计研究院绩效考核实施细则(DOC 79页)

第一章  非生产经营部门的考核
 非生产经营部门具体包括技术部、办公室、人力资源部、财务部、计算机中心、多种经营部等部门。
（一）部门主管的考核
部门主管考核分为季度考核和年度考核，两次考核的考核要素有所不同。
季度考核
 考核要素：
 包括任务绩效、管理绩效，其中任务绩效占总考核比重的80%，根据各具体部门的不同职能，选择若干项反映各部门主管工作任务的关键指标，以五至八项为宜，形成本岗位的任务绩效考核指标体系；管理绩效占总考核比重的20%，具体考核内容由沟通效果、工作安排、下属发展、管理力度等几项构成，各项考核指标的比重详见表1-1-1。

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