联想绩效考核管理案例分析(ppt 37页)

资料简介：

联想绩效考核管理案例分析目录：
1、 绩效考核是什么？
2、 绩效考核为什么？
3、 绩效考核怎么做？
4、 部门绩效考核
5、 个人绩效考核

 

 

联想绩效考核管理案例分析内容提要：
   公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。
   按业务特点指标分为三大类经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标：部门核心竞争力工作（如质量）满意度指标：内外客户满意程度。
2000财年考核指导原则：
1、成熟业务：更关注利润的成长，并将质量提升为部门考核指标。
2、发展中业务：继续推进销量与销售额的提高，更关注销售额。
3、新兴业务：贴近各自业务特点，更关注销量。
执行计划：
考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写《季度计划/考核表》
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议

 

 

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