如何创造高绩效管理知识环境(pdf 28页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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如何创造高绩效管理知识环境目录：
一、如何创造高绩效环境
二、制订上下一致的计划
三、获取员工对目标的承诺
四、如何辅导员工
五、如何考评员工业绩
六、如何按绩付酬
七、.................
如何创造高绩效管理知识环境内容提要：
优才管理的重点在每个公司或职务内确定出具有巨大潜力的优才，并与他们保持“亲密接触”开发接班人规划管理为那些具有巨大潜力的员工所制定的发展任务和发展计划增加留在惠普的高素质人才并加强他们的战略发展保证重要角色有合适的“后备力量”来担任保证领导在扮演新角色时已具备相应的能力和背景获得成功。
该PRB5员工是一个你必须留住的人。他的工作能力全面，有一定创造力。他有强烈的愿望尽快晋级经理的职位。虽然他没有跟你说， 但你从别处听说他正在公司内外寻找其他机会。你在为他考虑发展计划的时候，怎样才能既满足他的职业发展的期望，同时又不开空头支票的保证呢？你的目标是“ 留住人才”。请考虑如何进行这次谈话。
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