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平衡计分卡——从员工业绩管理到企业知识(pdf 47页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

平衡计分卡——从员工业绩管理到企业知识目录:
1、 平衡计分卡简介
2、 平衡计分卡用于战略管理
3、 TS业绩管理模型
4、 战略性业绩管理体系的设计
5、 平衡计分卡理念用于人生规划

 

 


平衡计分卡——从员工业绩管理到企业管理知识内容提要:
   业绩管理——广义与狭义:广义业绩管理:明确企业战略,对企业战略目标的分解、细化,使企业战略目标落实到部门和个人,从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程狭义业绩管理:为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根据考核解决制定奖惩决策的过程。
    提供无与伦比的质量和价格,而且方便购买,如丰田、麦当劳、美国西南航空产品技术领先不懈地开发新产品,为客户提供更优质的服务,如英特尔、微软、索尼客户关系密切与客户建立关系,提供它们所需的解决方案,如高盛、IBM、美孚石油。


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绩效评估培训教材(PPT 84页)

试谈绩效管理中的十四个误区(doc 35页)

绩效管理成果反馈分析(ppt 64页)

美的集团干部绩效考核管理办法(doc 19页)

绩效管理培训教材(PPT 62页)

绩效考核的应用管理(ppt 90页)

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