某物业公司绩效考核及薪酬体系设计方案(ppt 49页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某物业公司绩效考核及薪酬体系设计方案目录：
1、绩效管理的目的
2、设立绩效考核应坚持以下原则
3、考核总体维度
4、业绩考核的基本原则
5、关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合
6、考核职责划分
7、关键业绩指标（KPI）的定义和价值
8、工作目标设定（GS）的意义
9、GS设置原则：SMART
10、物业公司高层领导/中层经理和普通员工由于各自的岗位不同,考核的重点也不尽相同
11、考核体系－高层管理人员
12、公司绩效考核表
13、总部副总裁考核物业公司总经理打分表
14、物业公司员工考评总经理打分表
15、总经理考核主管物业副总经理打分表
16、财务部考核主管物业副总经理打分表
17、物业公司员工考评主管物业副总经理打分表
18、总经理考核主管经营副总经理打分表
19、财务部考核主管物业副总经理打分表
20、物业公司员工考评主管物业副总经理打分表
21、总经理考核主管职能副总经理打分表
22、考核体系－部门经理层
23、物业管理部门绩效考核打分表
24、经营部门绩效考核打分表
25、主管副总经理考核部门经理打分表
26、物业公司业绩评估及奖惩的流程
27、业绩考核的结果是人员变动的根本依据
28、业绩后续管理及奖惩措施存在多种形式
29、一般人员考核
30、一般人员季度考核流程
31、考核步骤
32、..............................
某物业公司绩效考核及薪酬体系设计方案内容提要：
物业公司高层领导的考核机构，职责为：
负责制订物业公司总经理及副总经理的考核管理办法
组织实施对物业公司总经理及副总经理、及有关部门主管以上人员的年度考核
考核工作具体组织执行机构，职责为：
制订员工考核管理办法
对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询
对考核过程进行监督与检查
对员工年度考核工作情况进行通报
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚
协调、处理考核申诉的具体工作
组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密
建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据
各部门经理或主管：
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理
2、负责处理本部门的关于考核工作的申诉
3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚
4、负责帮助员工制定季度工作计划和考核标准
5、负责所属员工的考核评分
6、负责部门内员工考核等级的综合评定
7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划
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