某公司绩效考核培训(ppt 33页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司绩效考核培训目录：
一、 为什么要做绩效考核
二、 考核的原则是什么
三、 由谁来考核谁
四、 考什么
五、 怎么考
某公司绩效考核培训内容提要：
考核者与被考核的定义
考核对象（被考核者）的分类
员工（部门经理以下、项目经理除外）
项目经理
考核对象（被考核者）的定义
对每季度末在册的员工进行考核
对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员
以下人员不在考核范围之内；
试用期内的员工（截止到考核进行期限）
因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，每季度出勤不满两个月者
考核者的定义
考核者是考核对象的直接上级主管。
考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。
考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。
考核者的职责
为了使考核者能够公正合理的进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训。
对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解。
不徇私情，力求评价严格、公道。
不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评价。
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