某公司薪酬结构设计方案(ppt 34页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某公司薪酬结构设计方案目录：
1、背景简介
2、项目概况
3、岗位评估
4、岗位基本工资架构
5、年度奖金分配方案
某公司薪酬结构设计方案内容提要：
进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。
通过评估，可以解决的内部管理问题有：
跨部门的岗位价值平衡性
薪资级别的建立基础
总体岗位基本工资支付政策的依据
可以解决的外部问题有：
建立与市场同类型岗位挂钩的钮带
提供与外部岗位薪酬相比较的依据
伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括：
对企业的影响；
监督管理；
责任范围；
沟通技巧；
任职资格；
解决问题难度；
环境条件；
如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度，与之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。
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